從初入工程建設(shè)行業(yè)的“門(mén)外漢”到統(tǒng)籌管理生產(chǎn)進(jìn)度的生產(chǎn)副經(jīng)理，李雪峰以“環(huán)境愈是艱苦，愈能磨礪意志”的信念扎根項(xiàng)目一線，在烈日與高溫中淬煉專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)；以“一人扛起整條戰(zhàn)線”的魄力直面挑戰(zhàn)，在工期緊、任務(wù)重的困境中創(chuàng)新管理模式；以“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的追求筑牢項(xiàng)目根基，讓安全與質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展的底色；更以“我為員工辦實(shí)事”的初心深耕基層工會(huì)主席崗位，用暖心服務(wù)凝聚團(tuán)隊(duì)合力。

崗位在變，初心未改。11年職業(yè)生涯中，李雪峰在學(xué)習(xí)中摸索創(chuàng)新，在實(shí)踐中錘煉本領(lǐng)，用行動(dòng)詮釋著擔(dān)當(dāng)，用奉獻(xiàn)書(shū)寫(xiě)著初心，為每一位職場(chǎng)人提供了可學(xué)可鑒的成長(zhǎng)范本——唯有腳踏實(shí)地、勇于突破，方能在平凡崗位上鑄就不凡業(yè)績(jī)。

從新人到骨干的破繭之路

工作以來(lái)，李雪峰始終以“環(huán)境愈是艱苦，愈能磨礪意志”的信念自我鞭策，主動(dòng)打破個(gè)人工作“舒適圈”，扎根市政項(xiàng)目建設(shè)一線。從現(xiàn)場(chǎng)施工員起步，他一步一個(gè)腳印，逐個(gè)掃清市政工程建設(shè)領(lǐng)域的知識(shí)盲區(qū)，用行動(dòng)詮釋著“實(shí)干出真知”的道理。

“只要‘厚臉皮’沉下心去問(wèn)去學(xué)，耐著性子去干去用，沒(méi)有什么難題！”這是他常掛在嘴邊的話，更是他的行動(dòng)指南。踏入項(xiàng)目建設(shè)之初，無(wú)論是頂著烈日在施工現(xiàn)場(chǎng)鉆研工藝標(biāo)準(zhǔn)，還是在拌合站與工人一同作業(yè)、摸清材料特性，亦或是與管理部門(mén)反復(fù)溝通、優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，哪怕是“一人一崗”的細(xì)碎工作，他都堅(jiān)持親力親為、深入問(wèn)詢，生怕錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

2018年夏，蘭州新區(qū)ZB20#路項(xiàng)目進(jìn)入攻堅(jiān)階段，面對(duì)工期緊、人手少的雙重挑戰(zhàn)，為確保施工進(jìn)度與質(zhì)量“齊頭并進(jìn)”，李雪峰主動(dòng)請(qǐng)纓，以“一人扛起整條戰(zhàn)線”的魄力獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理，面對(duì)“一個(gè)人、一套儀器、一份圖紙”的局面，李雪峰沒(méi)有退縮，通過(guò)自學(xué)造價(jià)軟件填補(bǔ)專(zhuān)業(yè)空白，積極與參建多方溝通協(xié)作，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)管理能力的突破，這種“在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐”的自我提升路徑，讓他的專(zhuān)業(yè)根基愈發(fā)扎實(shí)。

從對(duì)施工規(guī)范一知半解的“門(mén)外漢”，到能獨(dú)立解決技術(shù)難題的業(yè)務(wù)骨干，他不僅跨專(zhuān)業(yè)考取了二級(jí)、一級(jí)建造師證書(shū)，更憑借在逆境中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、在困境中創(chuàng)新求變的精神，逐步成長(zhǎng)為能統(tǒng)籌項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才，榮獲公司2018年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號(hào)。

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的攻堅(jiān)實(shí)踐

擔(dān)任三公司副經(jīng)理以來(lái)，李雪峰始終以“抓管理、提效能”為核心目標(biāo)，聚焦項(xiàng)目管理與設(shè)備物資管控兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，以扎實(shí)舉措推動(dòng)分公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)提升。

錨定“雙優(yōu)”目標(biāo)，推動(dòng)項(xiàng)目管理提質(zhì)升級(jí)。在項(xiàng)目管理中，李雪峰將“安全質(zhì)量雙優(yōu)”作為核心目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制、樹(shù)標(biāo)立桿，督促項(xiàng)目管理水平邁上新臺(tái)階。他牽頭組織開(kāi)展項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比活動(dòng)，以“樹(shù)立標(biāo)桿、強(qiáng)化考核”為抓手，引導(dǎo)各在建項(xiàng)目在比拼中細(xì)化管理流程、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患、提升工程質(zhì)量。這一舉措不僅讓“比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍日益濃厚，更推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理從“被動(dòng)達(dá)標(biāo)”向“主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)”轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)目管理水平顯著提升。

為實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，他推行“項(xiàng)目管理日審批機(jī)制”，要求各在建項(xiàng)目每日上報(bào)完工進(jìn)度、安全隱患排查及治理詳情。通過(guò)這一舉措，管理層能夠?qū)崟r(shí)掌握一線安全生產(chǎn)狀態(tài)，確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理，為項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)裝上“安全閥”。在他與團(tuán)隊(duì)的共同努力下，多個(gè)項(xiàng)目斬獲殊榮：蘭州新區(qū)礦產(chǎn)園區(qū)西路南延段項(xiàng)目先后獲評(píng)“2024年甘肅省建設(shè)工程文明工地”“甘肅省BIM+智慧工地水平合格項(xiàng)目”及甘肅建投“質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目”，臨和二級(jí)公路（和政段）項(xiàng)目榮膺“2024年全國(guó)用戶滿意星級(jí)工程”三星級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

聚焦物資管控，筑牢項(xiàng)目履約堅(jiān)實(shí)后盾。設(shè)備物資管理是項(xiàng)目順利推進(jìn)的“生命線”，尤其是每年開(kāi)復(fù)工和施工“黃金期”，面對(duì)各項(xiàng)目密集施工的壓力，物資保障更是對(duì)管理能力的“大考”。李雪峰與科室成員、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)把握物資管理痛點(diǎn)，創(chuàng)新建立“科室+項(xiàng)目+優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，解決了設(shè)備材料調(diào)配冗余等問(wèn)題，為項(xiàng)目高效推進(jìn)掃清障，確保施工質(zhì)量與工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度“雙達(dá)標(biāo)”。

在成本管控優(yōu)化上，他帶領(lǐng)科室成員搭建起覆蓋材料詢比價(jià)、招標(biāo)、采購(gòu)、使用等6個(gè)環(huán)節(jié)的線上審批體系，通過(guò)規(guī)范材料采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)盤(pán)點(diǎn)等全流程操作，從源頭上避免了招標(biāo)采購(gòu)、耗材積壓等方面的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了物資管理的透明化與高效化，不僅為分公司節(jié)約了成本，更讓物資保障成為項(xiàng)目按期履約的堅(jiān)實(shí)支撐。

以實(shí)干暖人心筑就 “暖心港灣”

作為三公司工會(huì)主席，李雪峰與班子成員始終把“發(fā)展企業(yè) 服務(wù)員工”理念化作看得見(jiàn)、摸得著的行動(dòng)，在技能培養(yǎng)、一線關(guān)懷和文化建設(shè)中，讓工會(huì)成為員工心中最暖的“港灣”。

自《甘肅省百萬(wàn)職工職業(yè)技能素質(zhì)提升活動(dòng)工作方案（2021—2025 年）》印發(fā)以來(lái)，李雪峰始終積極響應(yīng)競(jìng)賽部署，牽頭承辦了公司測(cè)量技能競(jìng)賽、機(jī)械操作技能競(jìng)賽。賽前，從機(jī)械設(shè)備調(diào)配、賽事場(chǎng)地規(guī)劃、餐食醫(yī)療后勤準(zhǔn)備工作，他都要詳細(xì)檢查每個(gè)環(huán)節(jié)是否存在疏漏，確保競(jìng)賽高效進(jìn)行。在協(xié)助公司工會(huì)赴廣西參加西部陸海新通道全國(guó)引領(lǐng)性勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，李雪峰細(xì)心入微的工作態(tài)度得到了充分體現(xiàn)?！白∷薜仉x賽場(chǎng)有多遠(yuǎn)？”“中轉(zhuǎn)倒車(chē)需不需要換站？”“賽場(chǎng)周邊大家就餐方不方便？” 等問(wèn)題都在他的考慮范圍內(nèi)。比賽前一天，簽到時(shí)間節(jié)點(diǎn)、選手信息錄入、賽場(chǎng)紀(jì)律要點(diǎn)…… 每一項(xiàng)工作他都了然于心，確保賽事當(dāng)天各項(xiàng)工作有條不紊。

“一季度一調(diào)研——我為員工辦實(shí)事”活動(dòng)已成為三公司黨支部?jī)A聽(tīng)員工心聲、解決項(xiàng)目建設(shè)堵點(diǎn)阻點(diǎn)問(wèn)題、強(qiáng)化廉政教育的有力抓手?！白谵k公室里聽(tīng)不到真聲音，得往工地跑、往項(xiàng)目部跑！” 這是李雪峰常掛在嘴邊的話，他與班子成員堅(jiān)持每季度都深入項(xiàng)目一線開(kāi)展調(diào)研，與大家面對(duì)面交流談心。誰(shuí)家近期遇到了急難事，哪個(gè)項(xiàng)目存在人員力量不足的缺口，現(xiàn)場(chǎng)哪些材料協(xié)調(diào)還需加力…… 這些關(guān)乎員工冷暖、影響項(xiàng)目推進(jìn)的細(xì)節(jié)，他都一一記在心上，定期跟蹤督辦、銷(xiāo)號(hào)清零，確保 “事事有回音、件件有著落”。

在關(guān)注員工工作生活的同時(shí)，李雪峰對(duì)豐富大家的精神文化生活同樣傾注心力，為緊繃的項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏注入活力。“凝心聚力慶五一 勠力同心譜新章” 活動(dòng)中，他特意在方案里加入安全知識(shí)搶答等貼合市政項(xiàng)目建設(shè)的趣味游戲。這些扎根工作場(chǎng)景的題目設(shè)計(jì)，讓平時(shí)在工地上嚴(yán)肅專(zhuān)注的員工們徹底放松下來(lái)——有人為搶答成功歡呼雀躍，有人因一時(shí)失誤笑作一團(tuán)，連平時(shí)不善言辭的食堂阿姨也被氛圍感染，主動(dòng)加入互動(dòng)，一場(chǎng)活動(dòng)下來(lái)，賽場(chǎng)的緊張感化作了并肩的親切感，團(tuán)隊(duì)的凝聚力在歡聲笑語(yǔ)中悄然升溫。

“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”。從辦公室干事到施工員，從施工員到項(xiàng)目經(jīng)理，從項(xiàng)目經(jīng)理到分公司副經(jīng)理，變化的是崗位，不變的是李雪峰對(duì)工作的熱愛(ài)、對(duì)公司的熱忱之心。他以真實(shí)的平凡積累和追求卓越的工作態(tài)度，為廣大青年員工樹(shù)立了成功典范，他的成長(zhǎng)故事也鼓舞著身邊的每個(gè)人，激勵(lì)大家不斷追求卓越、勇攀高峰！