7月19日，西部市政建設(shè)集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。

本次會議旨在全面梳理上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入剖析當(dāng)前形勢，為下半年工作精準(zhǔn)把脈、科學(xué)布局，確保順利完成全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。會上，通報(bào)、總結(jié)分析了上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，安排部署了下半年重點(diǎn)工作，并就下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作提出明確要求：

一是認(rèn)清形勢、直面問題，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，嚴(yán)格對標(biāo)落實(shí)中央、省委和集團(tuán)公司黨委決策部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工務(wù)必要深刻認(rèn)識到當(dāng)前發(fā)展的極度嚴(yán)峻性，在下半年的工作中持續(xù)發(fā)力、久久為功，確保完成年度任務(wù)指標(biāo)。

二是聚焦關(guān)鍵、深度剖析，找準(zhǔn)問題根源精準(zhǔn)發(fā)力。深刻剖析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理情況，必須清醒認(rèn)識到工作中仍存在一些突出短板，要在黨的建設(shè)、市場經(jīng)營、清欠回收、安全質(zhì)量管理、成本管控、“三精管理”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)查找差距、深挖根源。

三是攻堅(jiān)克難、全力沖刺，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要提升黨建引領(lǐng)效能，壓緊壓實(shí)兩級黨組織管黨治黨責(zé)任，強(qiáng)化基層黨組織規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓作風(fēng)建設(shè)。要全力以赴開拓市場，提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要以鐵腕手段抓清欠，要嚴(yán)格落實(shí)“一項(xiàng)目一策劃”，搶抓化債機(jī)遇。要積極履約促生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃與執(zhí)行，強(qiáng)化分包分供商動態(tài)考核與過程管控，提升施工組織效率和一次成活率，最大限度減少返工，杜絕施工浪費(fèi)。要守住安全質(zhì)量生命線，筑牢安全意識，提升質(zhì)量管理水平，強(qiáng)化過程管控。要精打細(xì)算控成本，深化目標(biāo)成本管理，抓好項(xiàng)目過程審計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作。要持續(xù)深化管理提升，完善制度體系，深化企業(yè)改革。要高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，提高站位，聚焦核心問題，明確發(fā)展路徑。要動真碰硬抓好“11個(gè)方面突出問題”專項(xiàng)整治，提高站位，深化認(rèn)識，逐項(xiàng)整改完善，將突出問題整治和推進(jìn)企業(yè)合規(guī)管理緊密結(jié)合起來，明確責(zé)任，一抓到底。

四是壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化作風(fēng)，凝聚攻堅(jiān)克難強(qiáng)大合力。把壓力轉(zhuǎn)化為動力，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，要以釘釘子精神啃下黨建工作的“硬骨頭”，更要沖刺生產(chǎn)經(jīng)營的“硬指標(biāo)”，確保全年黨建與經(jīng)營目標(biāo)雙達(dá)成。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)全體主管級干部，各子（分）公司班子成員參加會議。