今年以來，甘肅建投深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神，堅持目標導向、問題導向、效果導向，聚焦破解法人戶數(shù)多、管理鏈條長、同質化競爭嚴重、差異化發(fā)展能力不足等制約企業(yè)高質量發(fā)展的重點難點問題，深入開展減級增效優(yōu)員增效降本增效行動和“多層架構”問題專項整治工作，推動企業(yè)瘦身健體，提高資源配置效率，著力提升經(jīng)營質量和效益效率。

甘肅建投壓減法人戶數(shù)，構建高效架構。將瘦身健體作為年度重點改革任務進行系統(tǒng)部署推動，成立專項行動工作領導小組，制定壓減工作實施方案，確定年度壓減130戶以上法人戶數(shù)的目標任務，明確16類壓減標準，按照主業(yè)、非主業(yè)，正常、非正?！八膫€象限”，分類制定壓減方法和路徑。對子企業(yè)法人戶數(shù)和管理層級進行全面摸排梳理，“一企一策”簽訂“壓減處置責任書”，建立周督辦、月小結、季通報、年度考核機制，對提前超額完成壓減任務的子企業(yè)給予加分獎勵，對壓減工作落實不力的子企業(yè)在負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核中扣分、同比例扣減績效薪酬。1-6月，整合重組業(yè)務相近的二級企業(yè)9戶，清理注銷子公司28戶，管理層級控制在3級以內(nèi)、產(chǎn)權層級控制在4級以內(nèi)。制定《投資新設子公司管理辦法》，將新設子企業(yè)納入集團規(guī)劃管理，對各級次新設子企業(yè)實施提級管理，由集團公司審核批準，確保新設子企業(yè)與業(yè)務發(fā)展相匹配，從源頭上控制法人戶數(shù)增長，2024年新設子企業(yè)9戶，同比減少85%。

甘肅建投加強總部建設，提升決策效能。聚焦集團總部“管戰(zhàn)略、管投融資、管新業(yè)務、管高端客戶、管審計監(jiān)督”職能定位，堅持“小總部、大產(chǎn)業(yè)”，深化“大部制”改革，將總部部室由12個優(yōu)化調(diào)整為10個，完善總部管控工作體系、優(yōu)化工作流程、強化管控能力，提高運行效能和決策效率。修訂《投資管理辦法》，強化集團總部對重大投資決策管控，嚴格投資及資本性支出預算控制，精準把控投資方向和規(guī)模，確保每一筆投資都能產(chǎn)生實際效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。制定《融資擔保管理辦法》《本部借款管理辦法》《財務管理負面清單》等管理制度，嚴格控制融資規(guī)模、總部擔保，嚴禁對外借款，主動防范財務風險。制定《提級業(yè)務管理辦法》，對子企業(yè)長期資產(chǎn)購置、重大項目投資、資金拆借、各類貿(mào)易等涉及金額較大、風險較高或影響重大的事項進行提級管理，強化重點領域風險監(jiān)控和防范，確保安全健康運行。

甘肅建投盤活存量資產(chǎn)，提升運營質量。建立低效資產(chǎn)管理臺賬，加強以物抵債類實物資產(chǎn)管理，規(guī)范資產(chǎn)交易和轉讓，建立明確盤活措施和時限，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效益。加大“兩非”“兩資”清理處置，對現(xiàn)有業(yè)務及生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行全面梳理，制定《“兩非”“兩資”清理工作方案》及工作臺賬，按月跟蹤清理注銷進展情況，累計清理注銷非主營子公司28戶，退出低效參股股權4戶。制定《應收賬款清收專項攻堅行動方案》，緊盯重點項目、重點領域，定人員、定指標，定責任、定獎懲，層層壓實清欠工作責任，全力清收拖欠賬款，經(jīng)營性現(xiàn)金流緊張狀況得到明顯改善。以信息技術為核心驅動力，構建資產(chǎn)數(shù)字化管控平臺，通過整合資產(chǎn)購置、使用、租賃、報廢、處置全生命周期業(yè)務流程，實現(xiàn)資產(chǎn)基礎信息規(guī)范化、管理過程精細化、數(shù)據(jù)分析智能化，全面提升資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管能力，確?！百Y產(chǎn)底數(shù)清晰、產(chǎn)權歸屬明確、價值評估精準、流轉高效順暢”，切實提高資產(chǎn)運營效率與綜合效益。